Женщины в промышленности Казахстана:
Этот материал объединяет исследовательские данные, истории успеха и рекомендации, показывая реальное положение женщин в промышленности и пути к изменениям.
КТО ПРОКЛАДЫВАЕТ ПУТЬ?
Почему это важно?
Женщины в промышленности Казахстана играют значительную роль, но до сих пор сталкиваются с барьерами, которые затрудняют их карьерный рост. Это исследование позволяет не только выявить ключевые вызовы и перспективы, но и предложить эффективные решения, которые помогут улучшить положение женщин в технических профессиях.
ЖЕНЩИНЫ СТАЛКИВАЮТСЯ С БАРЬЕРАМИ, ЗАТРУДНЯЮЩИЕ ИХ КАРЬЕРНЫЙ РОСТ
О проекте исследования
Благодарим партнеров исследования – корпорации ERG и Казахмыс, национальную компанию KEGOC и золотодобывающую компанию RG Gold – за предоставленный доступ к сотрудникам и вдохновляющих сотрудниц!
Февраль
2025 года
2025 года
человек проанкетировано
0
регионов
0
Исследование проведено в феврале 2025 года казахстанским агентством стратегических коммуникаций SteppeUp при участии экспертов промышленных и энергетических предприятий и представителей академической среды. Проведено анкетирование 2 115 сотрудников промпредприятий нефтегазовой, горно-металлургической, машиностроительной, включая автомобилестроение, легкой промышленности из 14 регионов Казахстана. А также опрошены 235 студентов технических вузов и колледжей и проведено 20 глубинных интервью женщин, работающих в различных отраслях промышленности. Были использованы методы количественного анкетирования и глубинных интервью для сбора данных о реальном положении женщин в технических сферах.
Кто провёл исследование?
1. Социальные ожидания и гендерные стереотипы
Гендерные вызовы в промышленности: барьеры и предубеждения
Баланс между работой и семьёй остаётся ключевым вызовом: 46,3% женщин ощущают давление, связанное с необходимостью совмещать карьеру и домашние обязанности
Оценка компетентности: многие участницы исследования отмечают, что мужчинам проще продвигаться по карьерной лестнице, особенно в руководящих позициях.
Физическая работа: некоторые женщины признают, что определённые задачи на производстве действительно требуют физических усилий, но при этом женщины доказывают, что могут справляться с нагрузками.
«Скорее всего, моя профессия – мужская. Но у нас женщины справляются. Да, есть задачи, где тяжело физически, но это не мешает нам работать наравне с мужчинами».
“
2. Необходимые навыки и компетенции
Женщины оценивают критически важные для карьеры ;женщины навыки иначе, чем мужчины:
Женщины чаще называют гибкость, эмоциональный интеллект и стрессоустойчивость, что связано с необходимостью совмещения множества ролей и социальной нагрузки.
«Главное – желание учиться и развиваться. Это не зависит от пола. Добиться успеха могут все»
“
Женщины, %
Стрессоустойчивость
59,2
Эмоциональный интеллект
35,4
Многозадачность
33,3
Финансовая грамотность
62,0
Коммуникативные навыки
69,3
Многозадачность
18,5
Финансовая грамотность
52,4
Стрессоустойчивость
42,7
Эмоциональный интеллект
22,0
Мужчины, %
Коммуникативные навыки
46,0
3. Привлекательность промышленности для девушек:
Возраст принятия решения о поступлении на инженерную специальность
Источники информации о профессии: Девушки больше ориентируются на мнение семьи, тогда как юноши – на интернет
16,1 лет
15,5 лет
девушки
юноши
Факторы выбора профессии: для девушек важнее практичность и советы родителей, а юноши больше ориентируются на личные интересы
Уверенность в выборе профессии: девушки чаще испытывают неуверенность в выборе карьеры
Причины возможного прекращения обучения: девушки боятся академических трудностей, юноши – потери интереса к учёбе
Факторы мотивации завершить обучение: юноши мотивированы зарплатой, девушки – поддержкой семьи
Истории женщин, изменивших промышленность
Карьерный путь женщины в промышленности: ресурсы и процессы:
Дальнейший рост (новые проекты, обучение): нетворкинг, саморазвитие, участие в стратегических проектах
Шаг 5
Начало карьеры (рабочая): поддержка семьи, наставники, желание учиться
Шаг 1
Обучение (институт, курсы): образование, социальные гарантии, самоорганизация
Шаг 2
Продвижение через наставничество: наставники, поддержка коллег, накопленный опыт
Шаг 3
Руководящая позиция: лидерские качества, автоматизация процессов, управление конфликтами
Шаг 4
Многие крупные компании внедряют программы, направленные на развитие женского лидерства и повышение интереса девушек к STEM-дисциплинам
Программы поддержки женщин в промышленности
Поддержка женщин в кризисных центрах, развитие женского предпринимательства, ежегодный женский форум Asyl Jandar
27% сотрудников – женщины, программы наставничества и карьерного роста
Гендерно-инклюзивные стандарты, финансовая поддержка женщин
Образовательные гранты, программы борьбы с дискриминацией, социальные льготы
Women@Google (развитие профессионального нетворкинга)
Girls Who Code (обучение девушек в IT)
Создание благоприятных условий труда, включая прохладные помещения, для сотрудниц, проживающих период менопаузы
(Международный союз работников пищевой, сельскохозяйственной, гостиничной и смежных отраслей) - программный документ для профсоюзов по поддержке женщин фертильного возраста
IUF
Women in Leadership (менторство, тренинги, развитие карьеры)
Программа гендерного баланса (50% женщин в управлении к 2025 году)
1. Усиление образовательных и менторских программ
- Развитие наставничества и карьерных стратегий для женщин в технических отраслях.
- Профориентация для девушек ещё в школах и колледжах.
2. Поддержка work-life balance
- Гибкие графики работы.
- Социальные льготы для женщин на производстве.
- Создание условий для совмещения карьеры и семьи.
4. Развитие женских карьерных треков в промышленности
- Программы быстрого карьерного роста для женщин.
- Внедрение корпоративных стандартов для прозрачного карьерного продвижения.
3. Борьба с гендерными стереотипами
- Продвижение женского лидерства в промышленности.
- Изменение корпоративных культур в пользу инклюзивности.
Выводы и рекомендации
Исследование показывает, что женщины в промышленности Казахстана уже сегодня занимают ключевые позиции, внедряют инновации и формируют новые подходы к лидерству. Однако их путь не всегда прост – социальные ожидания, гендерные стереотипы и карьерные барьеры продолжают ограничивать возможности для роста.
При этом исследования и реальные истории женщин доказывают: карьерный успех в промышленности не зависит от пола, а от профессионализма, настойчивости и готовности преодолевать вызовы.
Будущее женского лидерства в промышленности – в образовании, поддержке и создании условий для равных возможностей. И этот процесс уже начался.
При этом исследования и реальные истории женщин доказывают: карьерный успех в промышленности не зависит от пола, а от профессионализма, настойчивости и готовности преодолевать вызовы.
Будущее женского лидерства в промышленности – в образовании, поддержке и создании условий для равных возможностей. И этот процесс уже начался.
Заключение