Қазақстан өнеркәсібіндегі әйелдер:
Бұл материал зерттеу деректерін, табыс тарихы мен ұсыныстарды біріктіріп, өнеркәсіптегі әйелдердің шын жағдайын мен өзгерістерге әкелетін жол көрсетеді
кім көшбасшы?
ERG және «Қазақмыс» корпорацияларға, «KEGOC» ұлттық компаниясына және «RG Gold» алтын өндіру компаниясына қызметкерлерге қол жеткізгені және қызметкерлерді шабыттандырғаны үшін алғыс айтамыз!
Неліктен бұл маңызды?
Әйелдер Қазақстан өнеркәсібінде маңызды рөл атқарады, бірақ олар мансаптық өсуге кедергі келтіретін қиындықтарға әлі де тап болуда. Бұл зерттеу негізгі қиындықтар мен мүмкіндіктерді анықтап қана қоймай, сонымен қатар әйелдердің техникалық мамандықтардағы орнын жақсартуға көмектесетін тиімді шешімдерді ұсынады.
ӘЙЕЛДЕР ОЛАРДЫҢ МАНСАПТЫҚ ПРОГРЕССІНЕ КЕДЕРГІ КЕДЕРГІЛЕРГЕ КЕЛДІ
Ғылыми жоба туралы
2025 жылдың ақпаны
Сауалнамаға
2 350 адам қатысты
2 350 адам қатысты
14 облыс
Зерттеуді 2025 жылдың ақпан айында өнеркәсіптік және энергетикалық кәсіпорындардың сарапшылары мен академиялық орта өкілдерінің қатысуымен қазақстандық SteppeUp стратегиялық коммуникациялар агенттігі жүргізді. Сауалнама Қазақстанның 14 өңірінен мұнай-газ, тау-кен, машина жасау, оның ішінде автомобиль жасау және жеңіл өнеркәсіп салаларындағы өнеркәсіптік кәсіпорындардың 2115 қызметкеріне жүргізілді. Сондай-ақ техникалық жоғары оқу орындары мен колледждердің 235 студентіне сауалнама, өнеркәсіптің түрлі салаларында жұмыс істейтін әйелдермен 20 тереңдетілген сұхбат жүргізілді. Техникалық салалардағы әйелдердің нақты жағдайы туралы деректер жинау үшін сандық сауалнама және тереңдетілген сұхбат әдістері қолданылды.
Зерттеуді кім жүргізді?
1. Әлеуметтік күтулер және гендерлік стереотиптер
Өнеркәсіптегі гендерлік қиындықтар: кедергілер мен жаңылыстар
Жұмыс пен отбасы тепе-теңдігі басты мәселе болып қала береді, әйелдердің 46,3% мансап пен үй міндеттерін біріктіруге байланысты қысым сезеді
Құзыреттілікті бағалау: зерттеуге қатысушылардың көпшілігі ерлер үшін мансап сатысында, әсіресе басқару лауазымдарына көтерілу оңайырақ екенін атап өтті
Физикалық жұмыс: кейбір әйелдер жұмыс орнындағы белгілі бір тапсырмалар шынымен де физикалық тұрғыдан күш салуды қажет ететінін мойындайды, бірақ әйелдер жұмыс жүктемесін көтере алатынын дәлелдейді
«Менің мамандығым еркектікі болса керек. Бірақ бізде әйелдер бұл жұмысты орындай алады. Иә, физикалық тұрғыдан қиын сәттер де бар, бірақ бұл бізге ерлермен тең дәрежеде жұмыс істеуге кедергі келтірмейді»
“
2. Қажетті дағдылар мен құзыреттер
Әйелдер мансапқа сыни маңызды дағдыларды бағалады, мұнда әйелдер дағдыларында ерлерге қарағанда айырмашылық бар:
Әйелдер көбінесе икемділік, эмоционалды интеллект және стресске төзімділік туралы айтады, бұл көптеген рөлдер мен әлеуметтік жүктемені біріктіру қажеттілігімен байланысты.
«Ең бастысы – оқуға, дамуға деген ұмтылыс. Бұл жынысқа байланысты емес. Әр адам жетістікке жете алады»
“
Әйелдер, %
Стресске төзімділік
59,2
Эмоционалды интеллект
35,4
Көп тапсырмалылық
33,3
Қаржылық сауаттылық
62,0
Коммуникативтік дағдылар
69,3
Көп тапсырмалылық
18,5
Қаржылық сауаттылық
52,4
Стресске төзімділік
42,7
Эмоционалды интеллект
22,0
Ерлер, %
Коммуникативтік дағдылар
46,0
3. Қыздар үшін саланың тартымдылығы:
Инженерлік мамандыққа түсуге шешім қабылдау жасы
Мамандық туралы ақпарат көздері: Қыздар көбіне отбасының пікірін басшылыққа алса, ал ұлдар – интернетті
16,1 жас
15,5 жас
Қыздар
Ұлдар
Мамандық таңдау факторлары: қыздар үшін тиімділік және ата-ананың кеңесі маңыздырақ, ал ұлдар жеке мүдделерге көбірек көңіл бөледі
Мамандық таңдаудағы сенімділік: қыздар жиірек өз мамандық таңдауына сенімсіздікпен қарайды
Оқуды тоқтатудың ықтимал себептері: қыздар оқудағы қиындықтардан қорқады, ұлдар – оқуға деген қызығушылықты жоғалтудан
Оқуды аяқтауға ынталандыратын факторлар: ұлдарды жалақы, қыздарды отбасының қолдауы ынталандырады
Өнеркәсіпті өзгерткен әйелдер
Өнеркәсіптегі әйелдің мансап жолы: ресурстар мен үрдістер:
Әрі қарай өсу (жаңа жобалар, оқу): нетворкинг, өзін-өзі дамыту, стратегиялық жобаларға қатысу
5-қадам
2-қадам
Оқыту (институт, курстар): білім беру, әлеуметтік кепілдіктер, өзін-өзі ұйымдастыру
Мансап басы (жұмысшы): отбасы қолдауы, тәлімгерлер, оқуға ынта
1-қадам
Тәлімгерлік арқылы ілгерілеу: тәлімгерлер, әріптестер қолдауы, жиналған тәжірибе
3-қадам
Басқару лауазымы: көшбасшылық дағдылар, үрдістерді автоматтандыру, дауларды басқару
4-қадам
Көптеген ірі компаниялар әйелдер көшбасшылығын дамытуға және STEM пәндеріне қыздардың қызығушылығын арттыруға бағытталған бағдарламаларды жүзеге асыруда
Өнеркәсіптегі әйелдерді қолдау бағдарламалары
Дағдарыс орталықтарындағы әйелдерді қолдау, әйелдер кәсіпкерлігін дамыту, жыл сайынғы Asyl Jandar атты әйелдер форумы
Қызметкерлердің 27% әйелдер, тәлімгерлік және мансаптық даму бағдарламалары
Гендерлік инклюзивті стандарттар, әйелдерді қаржылық қолдау
Білім беру гранттары, кемсітушілікке қарсы бағдарламалар, әлеуметтік жеңілдіктер
Women@Google (кәсіби нетворкинг дамыту)
Girls Who Code (қыздарды IT саласында оқыту)
Жақсы жұмыс ортасын, соның ішінде менопаузадан өтіп жатқан әйел қызметкерлер үшін салқын бөлмелерді құру
(Азық-түлік, ауыл шаруашылығы, қонақ үй және іргелес салалардың жұмысшыларының халықаралық одағы) – бала туатын жастағы әйелдерді қолдау жөніндегі кәсіподақтар үшін бағдарламалық құжат
IUF
Women in Leadership (тәлімгерлік, тренингтер, мансап дамуы)
Гендерлік тепе-теңдік бағдарламасы (2025 жылға қарай басқаруда 50% әйелдер болуы)
1. Білім беру және тәлімгерлік бағдарламаларын күшейту
- Техникалық салалардағы әйелдер үшін мансаптық стратегиялар мен тәлімгерлікті дамыту.
- Мектептер мен колледждердегі қыздарға кәсіптік бағдар беру
2. Work-life balance қолдау
- Икемді жұмыс уақыты.
- Өндірістегі әйелдерге әлеуметтік жеңілдіктер.
- Мансап пен отбасы біріктіруге жағдай жасау.
4. Өнеркәсіптегі әйелдердің мансап жолын дамыту
- Әйелдерге арналған жылдам мансаптық өсу бағдарламалары.
- Ашық түрде мансаптық өсу үшін корпоративтік стандарттарды енгізу.
3. Гендерлік стереотиптермен күресу
- Өнеркәсіптегі әйелдердің көшбасшылығын ілгерілету.
- Инклюзивтілік үшін корпоративтік мәдениеттерді өзгерту.
Қорытындылар мен ұсыныстар
Зерттеу көрсеткендей, Қазақстан өнеркәсібіндегі әйелдер қазірдің өзінде маңызды лауазымдарға ие болып, инновациялар енгізіп, көшбасшылыққа жаңа көзқарастарды қалыптастыруда. Дегенмен, олардың жолы әрқашан оңай бола бермейді – әлеуметтік күтулер, гендерлік стереотиптер және мансаптық кедергілер өсу мүмкіндіктерін шектейді.
Сонымен бірге зерттеулер мен әйелдердің шынайы оқиғалары өндірістегі мансаптық табыс жынысқа байланысты емес, кәсібилікке, табандылыққа және қиындықтарды жеңуге дайындыққа байланысты екендігін дәлелдейді.
Әйелдердің өнеркәсіптегі көшбасшылығының болашағы білім алуда, қолдау көрсетуде және тең мүмкіндіктерге жағдай жасауда. Бұл үрдіс басталып кетті.
Сонымен бірге зерттеулер мен әйелдердің шынайы оқиғалары өндірістегі мансаптық табыс жынысқа байланысты емес, кәсібилікке, табандылыққа және қиындықтарды жеңуге дайындыққа байланысты екендігін дәлелдейді.
Әйелдердің өнеркәсіптегі көшбасшылығының болашағы білім алуда, қолдау көрсетуде және тең мүмкіндіктерге жағдай жасауда. Бұл үрдіс басталып кетті.
Қорытынды
© 2023 - 2025. "SteppeUp" ЖШС. Барлық құқықтар қорғалған.
Сайт abi-nur.com -мен жасалған